支援前の課題

自治体と連携事例はもともとあったが、ほかの自治体がどのような課題を抱えているのか、どのような民間サービスを求めているのかに関する情報が不足しており、適切な連携先を見つけるのが難しかった。

支援後の成果

現在では、予算獲得だけではなく、地元企業や地元メディアとタッグを組み新たなビジネスの創出・助成金/ 補助金を活用した連携模索など幅広い模索を行うことで、自治体連携の可能性を広げています。

支援前の課題

自治体と連携をしたいと思っていたが、知見やつながりもなくどう連携をしていけばいいのかわからなかった。
どの自治体が自社サービスを必要としているか、手探りで探す作業に、多くの時間とリソース、コストがかかっていた。

支援後の成果

自治体営業の戦略〜アプローチまで全てのサポートを行い、
①自治体と実証実験を行う
②地域の事業者が販売代理店となり、地域の方へ販売促進を主軸とおき、実証で終わりだけではない取り組み模索も行なっていった。
その取り組みで今では、実証からつながった取り組みから、企業版ふるさと納税やさらなる実証の取り組みまでつながりを持ち、様々な自治体連携を自走し、取り組んでいる。

支援前の課題

既に自治体との連携を行なっていたが、新たな販路拡大ができないかを考えていた。
単に「別の自治体でも同じサービスを提供したい」と考えても、自治体のルールや地域の特性、予算の壁が立ちはだかり、新規開拓が思うように進まない課題があった。

支援後の成果

同サービスではあるが、アプローチや戦略を変えたこと、多くの自治体との連携の実現ができた。
元々は、市民向けのサービス展開をしていたが、企業の強みのヒアリングと、商材の強みの掛け合わせから、移住のジャンルでの可能性を見出し、販売を行なっていった。
今では、多くの自治体に移住のジャンルで連携事例もでき、可能性の幅を広げている。